Gennaio 23, 2022

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Come si è formata la pipeline produttiva italiana – WWD

Milano – In questi tempi incerti, gli imprenditori italiani stanno seguendo la loro stella polare, sempre più fiduciosi che la loro trasformazione fornirà un vantaggio competitivo, ovvero rafforzare la pipeline di produzione e la catena di approvvigionamento delle loro aziende.

Non c’è motivo di chiedersi se ciò continuerà nel 2022, poiché l’aumento dei prezzi e la carenza di materie prime, i problemi di esportazione e le tensioni politiche gravano sui profitti e sulle scorte delle aziende.

Il primo giorno di commercio di Jehna a New York Il 20 dicembre era già una notizia sufficiente, ma al presidente e amministratore delegato, Guildo Zhegna, sono state più volte interrogate su possibili acquisizioni, viste le ulteriori potenzialità finanziarie fornite dalla lista pubblica. Ha risposto ancora una volta all’interesse di Jegna a continuare a sviluppare la piattaforma Made in Italy dell’azienda. “Credo fermamente che nulla al mondo possa essere paragonato all’artigianato e alla qualità italiani, e attraverso il nostro sito dobbiamo creare e accedere ai migliori tessuti, tessuti e altri prodotti”, ha affermato. “Abbiamo bisogno di dimensioni.”

La scorsa estate, Zegna e Prada Ha fatto notizia anche l’amministratore delegato Patricio Bertelli che è sicuramente una nuova grande partnership tra due aziende molto stimate. Italia, Uno che apre la strada a molti altri nel settore.

Come riportato, Jagna e Prada hanno collaborato Per ottenere una quota di maggioranza nella Modesto Spa, l’esperto del Kashmir Flati Piagioli disse all’epoca: “Dobbiamo essere più capaci e forti. Non c’è dubbio che il mercato del lusso è in crescita: si sta evolvendo e stiamo adattando il nostro settore per fornire più servizi.

Jagna ed entrambi Prada Hanno sviluppato importanti siti produttivi nel corso degli anni, ma i loro leader hanno capito che bisogna fare di più in un campo così competitivo e sono sempre più attenti alle esigenze dei clienti interessati ed esigenti.

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Proteggere la pipeline in questi contratti iniettando nuovo capitale nelle piccole e medie imprese a volte fatica a rimanere competitive, tutelando le competenze uniche degli artigiani che hanno contribuito al successo della produzione. Italia Etichettare e sostenere il cambiamento come pratiche più sostenibili diventerà sempre più importante.

“Vediamo l’integrazione di diverse società e le attività di M&A come un segnale positivo e incoraggiante”, ha affermato Payne & Co. a Milano. Detto partner Claudia D’Rpigio. “Aiutano a sviluppare e ottenere le strutture di gestione delle aziende chiave per affrontare le sfide attuali e future”.

Uno di questi esempi Gruppo Firenze, Fondo Italiano d’Investemento e Fondo di Private Equity Italmobiliare VAM Investments è un polo manifatturiero del lusso fondato nel settore dal senior Francesco Tropani 2020. L’obiettivo è fornire prodotti di alta qualità ai principali marchi della moda di lusso attraverso l’acquisizione di aziende italiane a conduzione familiare, di piccole e medie dimensioni. Tuttavia, Florence ritiene importante affidarsi ai fondatori e ai vertici di queste aziende per preservare le loro conoscenze tecniche e culturali ma anche per garantire loro consegne e soluzioni immediate e flessibili.

Trapani ha supervisionato ulteriori acquisizioni da quando ha rilevato quote di società che vanno dallo specialista in jersey Manifattur Cesari al produttore di capispalla Giuntini e alla società di maglieria Mely’s. Sono tutte aziende solide e tecnologicamente avanzate che “cominciano a capire che è bello far parte di un gruppo più grande”, ha detto Tropani, aggiungendo che le sue piccole e medie dimensioni riflettono il rischio per marchi affermati e grandi. Dovrebbe sentirsi al sicuro, sostiene l’amministratore, e mette in guardia contro la rottura dei fornitori.

Naturalmente, i marchi di lusso si affidano a pipeline produttive italiane, che coprono tutti i tipi di prodotto e le operazioni di produzione, e il livello di servizio che richiedono è sempre più sofisticato, portando alla necessità di un’azienda più strutturata.

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Mauro Grange, Made In Partner Italia Gestito da Quadrivio e Pambianco, il fondo, che investe in vino, cibo, bellezza, moda e arredamento, ritiene ora che gli imprenditori siano più aperti agli investitori perché devono rispondere a queste richieste e non vendere le proprie aziende. Il fondo, che ha investito in società che vanno da Dondup e GCDS a Ghoud e Autry, opera con una visione a lungo termine. Il suo scopo è proteggere il marchio insieme ai proprietari. Ex Gucci E anche il presidente di Golden Goose, Patricio de Marco, è diventato un investitore di Made Italia Nominato Finance e Presidente di Ghoud e Autry.

Grunge crede che i finanziamenti possano aiutare fornendo una visione e un supporto per prendere decisioni coraggiose [that the founders of a company] Forse non lo faranno da soli. Spesso devono guardare le cose da una prospettiva diversa e noi forniamo una prospettiva esterna.