Dicembre 7, 2021

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Tutte le attività di M&A 2021 nell’industria tessile in Italia – WWD

Milano – Una vivace attività di M&A è fiorita in Italia dall’inizio dell’epidemia di Covid-19 e gran parte di essa supporta la conoscenza e l’artigianalità della filiera della moda del paese.

Il settore sta affrontando un crollo delle vendite, una mancanza di risorse finanziarie e un accesso molto difficile al credito, oltre a un aumento dei costi per le materie prime, una preoccupazione del sindacato post-compassione Sistema Moda Italia. In quanto tale, le principali aziende tessili e di materie prime del paese Forze unite Acquisizioni e joint venture per proteggere la catena di approvvigionamento, fornire reciprocamente backup dei prodotti e condividere informazioni.

A riprova che gli imprenditori italiani stanno sempre più comprendendo l’importanza di proteggere il gasdotto locale, molti attori tra cui private equity, magnati della moda, imprenditori e investitori stanno venendo in soccorso delle piccole e medie imprese, spingendole fuori dal pozzo. Gli ultimi 20 mesi.

“Vediamo l’integrazione di diverse società e le attività di M&A come un segnale positivo e incoraggiante”, ha affermato Payne & Co. a Milano. Detto partner Claudia D’Rpigio. “Aiutano a costruire e acquisire strutture di gestione aziendale chiave per affrontare le sfide attuali e future”.

Luigi Feola, managing partner di L Catterton, ha osservato che “gli imprenditori sono sempre più alla ricerca di partner attivi che li aiutino a evitare incertezze e a fare affari a livello globale”.

Anche se si stima che il 70% della produzione di moda di alta qualità si concentri nei principali distretti della moda del mondo in tutta Italia, duramente colpiti dall’epidemia di Covid-19, con sfilate che inizieranno nella prima metà del 2021. Dopo un primo trimestre negativo.

Nel semestre conclusosi il 30 giugno la produzione tessile è aumentata del 17,3 per cento e le esportazioni del 18,5 per cento rispetto al 2020, sebbene sia ancora al di sotto dei livelli pre-epidemia.

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Il settore sembra riconoscere che le dimensioni sono importanti, soprattutto rendendosi conto che il clima autunnale dell’epidemia può essere molto impegnativo per l’individuo, portando a sforzi e collaborazioni imprevedibili e sottili.

Tra le prime aziende a mostrare un nuovo atteggiamento collaborativo nell’ultimo anno c’è stata l’azienda cotoniera Alpini Group Prado, che ha stretto una partnership con Festa of Italy. Concorrenza sui mercati internazionali.

Lanificio Biella, Italia Reda ha stretto una partnership con Lanificio Fratelli Cerruti per una piattaforma condivisa dedicata alla visualizzazione digitale delle collezioni. Gli esperti della seta Rutti Group e Montero Chetta, con sede nel distretto tessile di Como, hanno stretto un’alleanza per mantenere la produzione all’inizio delle epidemie e garantire la qualità dei servizi. All’inizio di quest’anno, hanno collaborato per acquisire il 20% di interesse in Photo Azura, ognuna delle quali è specializzata nella produzione di supporti per la stampa serigrafica.

In tal senso, e Un tentativo inaspettato, Prada e Ermenegildo Jegna Ogni Filati Piaggio ha acquistato una quota del 40 per cento in Modesto Spa, specializzata nella produzione di cashmere e altri testi costosi. L’acquisizione arriva poche settimane dopo che Jegna ha rafforzato la sua divisione tessile in generale con l’acquisizione di Decidura Uberdino.

Modelli di Flati Piaggio Modesto
Per gentile concessione di Filati Biagioli Modesto.

“Abbiamo sempre puntato a produrre tessuti di alta qualità proteggendo allo stesso tempo la filiera italiana”, ha affermato il CEO Guildo Jனாgna. Allo stesso modo, Patricio Bertelli, Co-CEO Prada, ha affermato che il controllo diretto della propria filiera “assicura una qualità senza compromessi in ogni fase del processo produttivo”.

Bertelli ha ribadito la sua posizione il mese scorso secondo cui le acquisizioni definiranno ulteriormente il panorama del settore in futuro, in particolare espandendo la loro portata globale a coloro che hanno bisogno degli strumenti e degli investimenti necessari per i giocatori più giovani.

Queste partnership confermano una pratica comune tra le potenze internazionali della moda e sono nel campo degli acquisti per garantire continuità e supporto ai produttori su cui hanno fatto affidamento nell’ultimo decennio.

Ad esempio, il canale, attraverso la sua divisione Paraffection, ha investito in aziende manifatturiere italiane, tra cui il calzolaio Pauline, la conciatrice Kyra e il braccio produttivo della società di filati Vimar 1991. Ad agosto il brand francese ha ulteriormente consolidato le proprie quote italiane. La maggior parte dello stock di esperti di maglieria Pyma, Che si concentra sullo sviluppo di capispalla.

Altrove, investimenti e veicoli industriali danno forma ai loro sogni di mobilitazione, con i produttori in cima alla catena di fornitura che rappresentano il vero centro di innovazione e ricerca e sviluppo.

Esso Il perché del Gruppo Firenze, Polo manifatturiero del lusso costituito nel settore dal senior Francesco Trapani 2020 attraverso Fondo Italiano d’Investemento e Italmobiliare Private Equity Fund VAM Investment. L’obiettivo è quello di fornire prodotti Made in Italy di alta qualità ai principali marchi della moda di lusso acquistando PMI italiane a conduzione familiare.

Tropani prevede che il polo diventerà presto il punto focale della produzione Made in Italy, che dovrebbe raggiungere i 170 milioni di euro entro il 2021, e sta attualmente costruendo un ricco portafoglio che conta sette aziende a seguito delle recenti acquisizioni. Metafora del produttore di maglieria.

Nonostante tutti i vincoli, la concorrenza in questo campo è in aumento poiché altri attori formano joint venture con produttori in grado di produrre.

Holding Industriale o Hind, una società di investimento privata guidata da Claudio Rovere, ha recentemente aumentato la sua holding Mota Fashion Division – attualmente controllando le altre cinque attività – Project Srl, Vicenza, il produttore di denim in Italia e abbigliamento sportivo con un fatturato previsto di 20 milioni nella regione di மில்லியன் 5 milioni.

Matteo Lavezzo, fondatore del progetto, ha dichiarato: “L’evoluzione e l’attualità del mercato [post-COVID-19] La ricostruzione ha dimostrato che le PMI non sono in grado di far fronte da sole al mercato globale e complesso quando affrontano le nuove esigenze dei clienti.

Rover ha affermato che le prospettive commerciali del progetto sono radicate nella produzione responsabile.

Per garantire, Consistenza È un argomento scottante ed è al centro della ricerca degli investitori quando si tratta di operazioni di fusione e acquisizione. I produttori italiani sono spesso visti come ben preparati e aiutano i marchi di moda a far avanzare i loro viaggi basati su ESG ed eco-compatibili.

Tamburi Investment Partners quotato in generale ha sottolineato Realizzazioni standard di Limonta SpA Questo spiega il motivo della sua prima acquisizione nel settore manifatturiero della moda il mese scorso, quando ha presentato un accordo vincolante per acquistare il 25% dello specialista tessile e del rivestimento fondato nel 1893 per 89 milioni di con sede a Leco, in Italia.

Stabilimento Limonta a Costa Masnaga, Italia.

Stabilimento Limonta a Costa Masnaga, Italia.
Per gentile concessione di Limonta

Il mese scorso, Limonta ha annunciato una joint venture con la società di biotecnologie Modern Meadow, BioFabbrica LLC, con sede negli Stati Uniti, per sviluppare la biofabbricazione per creare prodotti sostenibili.

“La nostra quota di investitori a lungo termine non è cambiata”, ha affermato Alessandra Criti, CEO di DIP. “Le acquisizioni a breve termine non hanno senso in questi giorni… Il nostro obiettivo è supportare le aziende in modo sano e creare un ecosistema per l’industria tessile”.

A tal fine, la società di investimento ha concordato con la società di quotazione provvisoria di Limonta, che lavorerà con intervalli più brevi rispetto alle società di private equity, considerata anche un potenziale coordinatore per altre promozioni. – Infine le aziende tessili.

“Questo settore in cima allo spettro è un portavoce inestimabile per i marchi di lusso e con l’acquisizione di Limonta ci saranno abbastanza muscoli per creare e anticipare le tendenze della moda con le sue operazioni di ricerca e sviluppo”, ha aggiunto Criti.

Prima dell’epidemia, Pattern Group era la società quotata leader nel campo della modellistica, dell’ingegneria, dello sviluppo taglie, della prototipazione e della produzione per i marchi di lusso più preziosi. Centro Italiano per l’Ingegneria della Moda di Lusso.

La sua ultima acquisizione il mese scorso ha suscitato il 54% di interesse in IT Partners, con sede in Toscana, specializzata nella progettazione, sviluppo e produzione di pelletteria di lusso, confermando ulteriormente la presenza del gruppo nei principali distretti e segmenti della moda per 4 milioni.

“Vogliamo sempre aziende che non abbiano la produttività, ma la capacità di investire in crescita e ConsistenzaLo ha affermato Luca Sburlati, amministratore delegato di Pattern Group. “La nostra integrazione nasce dalla consapevolezza che l’industria e i piccoli operatori non possono vivere da soli”, ha aggiunto, aggiungendo che le aziende devono essere preparate e attrezzate quando il volume di produzione aumenta.

Artigiani che lavorano nella pelletteria presso lo stabilimento IT Partners.

Artigiani che lavorano nella pelletteria presso lo stabilimento IT Partners.
Per gentile concessione dei partner IT

Altre società nel portafoglio di Pattern includono Knitwear Specialist SMT (Società Manifattura Tessile) acquistata nel 2019 e Roskini Attlee acquistata nel 2017.

Nonostante stiano crescendo sottili alleanze e acquisizioni, alcuni giocatori trovano molto difficile affrontare la devastazione causata dall’epidemia.

Tra le vittime, l’esperta di cotone Desidura Monty è stata costretta a richiedere una pratica di gestione speciale, che ora è in vendita. Prima della scadenza dell’8 giugno 2021, alcune parti avevano manifestato un interesse informale ai beni della società italiana, Maserada sul Piave, sebbene non fosse ancora stato raggiunto un accordo.

Al contrario, Cano, un esperto di seta con sede a Como, ha trovato il suo cavaliere bianco nel Gruppo Muzinich, che è il veicolo di investimento dell’azienda per Capital Solution ELTIF Azimut e Muzinich & Co. La quota di maggioranza della società era per l’importo non pubblicato dalla SGR. Invitalia, una società statale italiana, fa parte di un accordo con una minoranza di azioni ed è coinvolta nel garantire l’assenza di perdita di posti di lavoro.

Michele Canepa – rientrato in azienda nel 2019, l’ha ricevuto integralmente e poi ha depositato un piano di ristrutturazione al Tribunale di Como – ha mantenuto la quota di minoranza, ma ha ceduto la responsabilità del suo amministratore delegato a Virginia Philippi, nominata il mese scorso.

Sete jacquard di Canaba.

Sete jacquard di Canaba.
Per gentile concessione di David Salah / Canaba

L’acquisizione ha segnato un punto di svolta per la società in difficoltà, compensando i debiti esistenti e avviando la sua ripresa, che Canaba ha guidato negli ultimi due anni.

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